合肥市财政局“四招”打好绩效评价“组合拳”

东方国际28

2018-09-07

    拍了几张映雪湖忧郁画风的照片,我实在不甘心,抬头看着天空越来越厚重的云层,咬了咬牙:干脆去日月坪算了。  随着索道的爬升,我发现自己钻进了云层。周围越来越暗,连窗外的风景都看不清了。  我还是第一次在西岭雪山坐缆车遇到这么浓的云雾。  在缆车快到站的时候,外面亮了起来。

  (编译/陈泽安)马上就要开学了,学生服也在紧锣密鼓地发往各个学校,那今年的学生服质量怎么样呢?最近,省质监局对71家企业生产的71批次学生服进行了监督抽检,检测发现,山东汇仪瑞服饰、山东蓝洋织造、济南鲁兴制衣、青岛新一代工贸、山东省滨州市鑫艺制衣、菏泽市牡丹区英姿服装、日照市新作品服装等7家企业生产7批次学生服产品不合格,不合格项目主要涉及纤维含量、pH值、耐光色牢度、耐湿摩擦色牢度。山东省纤检局纤维制品监管科一级主任科员魏守文表示,有两家企业标注的棉纤维是80%,聚酯纤维是20%,实际测试棉纤维是%,聚酯纤维是%,就是说实际标示的值比真实值要高出百分之十几。纤维含量不合格说明这两家企业质量意识不强,没有进行检验把关,而PH值不合格则是因为企业在染色过程中偷工减料,没有进行中和处理。“这个样品经过我们的检测,它的数值是。合肥市财政局“四招”打好绩效评价“组合拳”

  您现在的位置:>敬业奉献古威时间:2018-08-0909:46:00来源:龙门文明网    古威  古威,男,1991年8月出生,本科学历,现任龙门县公安局缉毒大队一中队副中队长。

  新政的突破,意味着把油品调和加工搬到了消费地,补齐了我国在国际竞争中的政策短板,不仅有效降低了舟山保税燃料油价格,提升了在保税燃料油国际市场上的竞争力,而且将舟山从单纯的油品仓储基地升级为油品储运、调和加工基地,为建设东北亚保税燃料油供应中心奠定了坚实基础。“混兑业务实施后,舟山地区每吨保税燃料油的价格预计将下降10余元人民币,未来,舟山与新加坡的保税燃料油价格差距将进一步缩小。

  ”安永胜睡意全消,一骨碌坐起来,穿起衣服就出了门。  此时正是初春的夜晚,陕北寒气依旧逼人,安永胜骑着摩托车急匆匆地赶到牛清亮家里。畜棚里,牛清亮一家人正不知所措地围着骡子,只见骡子后腿踢腹,前腿刨地,卧地滚转,起卧不安。根据病症,安永胜诊断骡子患了肠痉挛。

 按照十九大报告“全面实施绩效管理”的改革要求,合肥市财政局在市直预算单位全面开展绩效自评基础之上,将市直部门的71个重点项目支出和48个部门整体支出全部纳入第三方评价范围。

为切实提升评价质量,全面准确反映财政资金使用绩效,评价打破以往单纯委托中介机构开展的模式,打出“中介机构+指导专家+四方会审+考核问责”的组合拳,有力促进评价工作质量全面提升,取得从“数量领跑”到“质量领先”突破性进展。

  一、重统揽,确定“路线图”  一是发挥统揽作用。

研究制定详尽明确的实施方案,确定“路线图”,细分工作开展阶段步骤和工作推进时间节点。

二是推行首善标准。 通过对历年业务数据的一遍遍分析、大量素材资料的一个个筛选,甄选出优秀案例,以此为基础,精心打造评价方案、评价报告“模板”,为评价提供参考格式。

三是坚持问题导向。

深度聚焦评价工作常见问题和易犯错误,提出切实可行的解决方法和措施,补齐“短板”,强化“弱项”。

如针对部门整体支出评价首次大规模开展的实际情况,因地制宜,根据预算精细化科学化管理要求,细化扩充“预算变动率”、“预算完成率”、“支付进度率”、“一般性支出压减率”等评价指标的内涵,结合我市项目分级分类管理等要求,量身定制“项目分级分类科学合理性”、“项目实施完成情况”等个性指标。

  二、理职责,制定“任务书”  建立各司其职、各尽其责的协调配合机制,明确财政部门、指导专家、中介机构、预算部门四个评价工作相关方的职责任务。

其中,财政部门作为“牵头人”,负责评价工作统筹组织、培训指导,重点是牵头评价方案和评价指标、评价报告的四方会审,同时建立联络员制度,负责协调推进;中介机构作为“实施者”,负责根据设定的绩效目标制定评价方案和评价指标,运用科学合理的评价标准、方法,对预算支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价,撰写评价报告;预算部门作为“协作方”,是预算支出的实施主体,负责真实全面提供评价相关基础信息资料,做好评价配合协助工作;指导专家作为“智囊团”,是关键重要的智力支撑,参与评价方案和指标体系、评价报告会审,提出专业意见和建议,对评价工作质量进行把关,提高评价科学性和权威性。   三、固基础,提升“战斗力”  召开专题培训布置会,采取“案例介绍”和“模板讲解”相结合的方式,对评价工作进行详细讲解和培训,一是通过对评价流程和具体方法的专门培训,厘清工作思路和逻辑顺序;二是通过对评价方案制订和报告撰写等重难点环节的细致梳理,明确工作要求和具体步骤;三是通过评价指标设立等专业性较强难度较大事项的重点讲解,有效避免评价指标针对性不强、评价标准不够科学合理等问题。   四、抓重点,打造“生命力”  邀请预算绩效管理专家加盟,对评价方案和评价指标的制定等重点环节进行重点把控。

针对预算项目涉及农林业、教育科技、文化体育、节能环保、交通运输、医疗卫生、公共服务等多领域,相互之间差异性较大的特点,对项目进行分组分类,分类邀请相关行业和领域专家参与。

分3组19场次召开审议会,指导专家、中介机构、预算部门、财政部门四方携手,对71个重点项目和48个部门整体支出评价工作方案和评价指标体系进行逐项审议,提出修改完善意见。

对会审会上形成意见和建议,市财政局及时进行分类梳理,对共性问题进行统一规范,对个性问题进行重点关注。

针对项目绩效目标不具体、不明确的“老大难”问题,专门抽调骨干组成精干得力的业务小组,发挥“钉钉子”精神和“尖兵”作用,集中力量开展攻关。